Joomla 1.5 Realestate Template By Youjoomla.com

百度董事长兼CEO李彦宏发表主题演讲

“前几天我们拜访了科技部部长万钢。他说，百度做的一件事是帮助用户寻找服务，什么时候能帮用户获得服务?我说请您关注马上要召开的百度世界大会，我们就快实现了。百度一直是扮演中间媒介角色的，希望更多优秀应用内容的开发者加入百度开放平台，把智慧转化为收益，成就自己辉煌的梦想”

编者按：

今日(9月2日)，百度2010世界大会在北京召开，百度董事长兼CEO李彦宏到会并发表主题演讲。李彦宏回顾了“框计算”推出一年以来的成果，同时宣布，百度正式推出以“即搜即用”为理念的全新开放式应用平台，将优质内容资源与在线需求实现无缝对接。

演讲中，李彦宏以与科技部部长万钢的一段对话为开头，将“框计算”从寻找服务到获得服务的应用功能添加进行了介绍。李彦宏表示，在未来的互联网，以智能应用服务为体现的“框计算”将无处不在，百度将一直扮演中间媒介的角色，在4亿网民与应用服务提供商之间搭建对接平台，让更多人享受到准确、便捷的网络操作体验。

以下为李彦宏演讲全文：

李开复与创新工场的工友们去年底共度圣诞节。

最多的时候，创新工场一个常规容量不超过3人的工作格子里，坐了12个人。

一年前，谷歌大中华区前总裁李开复创办了自己的“微型硅谷”——创新工场。这个秘密工场至今不动声色，李开复带着一帮年轻人究竟在研制什么“武器”?这个独特的孵化器是如何集聚人才和激发创意的?它能否孵化出具有创新精神的产品和项目，决定着这个工场是否真正有价值。

他们曾是中国30年波澜壮阔的改革进程中最醒目的人群之一，如今这些弄潮者大多数归于沉寂。我们将他们称之为“消失的企业家”。这里所定义的“消失”，并不是物理意义上的消失—除了极个别早逝者和终老者。“消失”所指的是他们由于种种不可抗拒的外力或是自身的致命缺陷，而过早离开主流商业舞台。这样的企业家25年来并不在少数，我们只是选取其中的典型者。在一个飞速转型的商业社会，像柳传志、王石这样能够超越历史语境、始终挺立潮头的企业家又能有几人?

以“消失”为题并非为了噱头，也不是为了简单的褒贬。与那些如今仍保持成功的企业家相比，他们在所停滞之处构成了历史的坐标。我们探求历史的完整性必从他们身旁经过。更重要的是，在他们身上，仍有值得现实咀嚼和借鉴的东西。

可口可乐正加足马力开拓新兴市场，并大力发展非碳酸饮料业务

可口可乐9月1日称，该公司已经收购了俄罗斯大型果汁生产商Nidan。这是可口可乐在增长中的俄罗斯市场上拓展业务计划的一部分内容。

从申请收购俄罗斯四大果汁生产商之一的Nidan Juices，到收购完成，可口可乐只用了短短6个月时间。该交易规模约为2.5亿-3亿美元。

这无疑让人联想到2009年与可口可乐擦身而过的汇源，彼时汇源的卖价是Nidan Juices的8倍多。虽然“投靠”失利后的汇源试图重振雄风，但根据其2010年中期业绩报告显示，汇源已经首度出现亏损。不少人也因此声称，中国的保护主义救了可口可乐，害了汇源。

同时，这也表明，可口可乐正加足马力开拓新兴市场，并大力发展非碳酸饮料业务。可口可乐方面向媒体表示，自二十世纪九十年代以来，可口可乐在俄罗斯市场的投资规模已达到20亿美元，未来3-5年计划再向当地市场投资10亿美元。

如今，新兴市场对于可口可乐意义重大。由于加速在海外市场拓展，可口可乐今年第二财季的利润同比增长16%，至23.7亿美元，合每股1.02美元。第二财季的全球饮料出货量增长5%，海外市场的增幅依然领先于国内市场。

尤其中国市场，已经成为可口可乐全球增长最快的市场。今年二季度，可口可乐在中国市场总销量同比增长6%。其中，当季由于美汁源品牌的迅速发展，其在中国市场果汁和果汁饮料销量同比增长21%。